2024年3月14日上午，汕尾市人才发展集团有限公司召开2024年度工作会议暨党建工作会议、安全生产工作会议。人才发展集团本部全体人员、下属企业经营班子成员及部门负责人参加会议。

会议集体学习了习近平总书记在全国两会上的重要讲话精神和全国两会精神、习近平总书记在2024年春季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班之际作出的重要指示精神，中央、省、市及上级单位有关决策部署会议精神；会议听取了公司本部、下属企业汇报2023年经营工作、党建、安全生产工作总结，存在不足及2024年工作思路和工作要点；会议为2023年度业绩贡献单位、先进单位、安全管理先进单位、先进企业管理者、先进员工颁奖。                                                                                                                             

会议要求，2024年各级公司要增强责任担当，聚焦高质量发展方向，凝心聚力提升核心功能和市场竞争力，全力在深化改革、国有资产保值增值、优化国有资产布局、加强和改进基层党建等方面争创更好成绩，奋力为汕尾投控高质量发展作出积极贡献；要准确把握新质生产力的内容和要求，聚焦全要素生产率提升，统筹发力技术能力提升、生产要素创新性配置、产业深度转型升级。

一是做大市场份额，提高经营效益，为汕尾投控完成经营业绩指标作出应有贡献。要加快拓展信息化、物业、人力资源服务和智慧停车业务，强化市场化导向，创新和优化业务模式，做大市场份额；要加大力度催收应收账款，努力提升“一利五率”，增加盈利点，消灭亏损点，坚持勤俭办企，加大力度开源节流；要完善业绩考核指标，落实全员考核，发挥好“指挥棒”作用，打好拓展主责主业、提升经济效益、持续防控风险、提升整体素质“攻坚战”。

二是加快业务板块化布局，提升核心竞争力，为汕尾投控加快形成“5+N”板块布局当好主力军。要把培育和发展新质生产力作为重中之重，加快数智板块布局，积极承揽信息化业务，精心组织项目交付，积累经验；加快拓展物业、人力资源服务范围，树立良好口碑，培育优质品牌，巩固存量，做优增量；要从空间、技术、机制等三个维度加快拓展智慧停车业务服务范围、提高服务质量和经营效益；各级公司要结合主责主业加快构建合作生态圈，形成有竞争力的服务清单、产品橱窗，打造服务产品矩阵；要在技术能力方面实现质的提升，加快资质建设，提高方案输出、方案执行、成果转化各方面能力。

三是加强队伍建设，激发人才活力，为汕尾投控高质量发展提供人才支撑。要坚持“人才是第一资源”，抓紧完善招聘、薪酬、培养、考核机制，拓宽柔性引才渠道；要发挥企业负责人、中层人员的重要作用，坚持在发展实践中发现人才、锻炼人才、选拔人才，实现职务能高能低、人员能进能出、薪酬能多能少，提升员工的综合素质和职业技能，提升队伍整体能力和效率；要加强员工培训和职业发展规划，营造良好的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力，鼓励员工自觉与企业共同发展。

四是突出党建引领，充分发挥国有企业党建的独特优势，认真落实汕尾投控全面加强基层党建、有效防控风险、强化廉洁建设等方面要求。要提高基层党建质量，充分发挥基层党组织优势，创新党建形式，提高理论学习、政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设成效，落实意识形态工作责任制，筑牢意识形态高地；要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚持“当下改”与“长久立”相结合，认真落实主题教育“后半篇文章”；要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学以致用，通过思学践悟，转化为团队和个人的能力、工作质量、工作效率、经营效益、风险防范等方面的实质性提升；要严格落实“两个责任”，履行“一岗双责”，加强对关键少数、关键岗位、关键业务的监督力度，推动党内监督与企业内部监督有机统一，切实防范廉洁风险；要采取强有力措施，落实企业安全生产主体责任，践行“人人都是安全员”的理念，将安全工作各项要求落到实处，确保安全生产形势平稳可控。